今天我想推薦一本名為《So Good They Can’t Ignore You》的好書 這本書的中文翻譯是《深度職場力》，如果只看中文翻譯書名， 我想你應該也不會找到這本書，我覺得書名應該改成 “如何找你的熱愛工作”更加貼切
為什麼這是一本好書呢? 接下來，我會逐步闡述其主要觀點。
因為他能幫助我們思考，教你如何生活，指出我們一般人常常忽略的現實
這本書的核心理念是：『把你手邊的事情做到最好，奇蹟自來。』
在職涯這條路，其實可以分成兩種假設
熱情假設: 你需要先有熱情才能找到你熱愛的工作並發揮在技能上，
技能假設: 你需要以技能為主礙於維生，必須要做的事情，一開始並不對技能有熱情
大多數人都走在技能這條路上
但是追隨熱情，做想做的事不是大家一直在鼓吹的嗎?
為什麼市面上沒有專門教授熱情的學校呢？
書中點出了一個務實的道理: 畢竟不是每個人都可以靠熱情維生
就算可以，大部分的人可能還沒養活自己前，可能也都撐不下去。
只有少數的人是跟著自己的熱情成功的，而我們都是大部分的人。
假設你對畫畫有熱情，在你還沒成名之前，這是一條會走很久的路(少說10年)，且一開始賺不了甚麼錢，可能還要去打工才能維生，但很多人堅持不了，因為社會認同原理與壓力傾向，造成了我們陷入了自我懷疑的階段。
我自己是屬於第二條路的人。只是我比較幸運的是，我一邊做發現自己的工作的熱情。就像《深度職場力》作著Newport所提到的，職涯資本換取工作的自主性
當我結合實際職場的經驗與書上說的職涯技能，發現作著Newport說的我都在點頭如搗蒜阿。
工作雖然同時存在著喜歡與不喜歡的事情。 但我覺得更重要的是專注在你當下的事情，而不是去專牛角尖。因為實際上對事情沒有幫助。同時，不喜歡的事情可以當作是一種機會。
就像，我喜歡工作上的專注感，專注感可以帶到我想要的結果。(但並不是專注地想為什麼會發生在我身上這種事情)
接下來我想分享給你 四條在工作上迷失的建議，並讓你重新思考，甚麼是該追求，甚麼事情該取捨，而不是僅追隨的市面上所說的追隨熱情，就能找到你熱愛的工作。
Rule 1: 你不應該追隨熱情; 你應該尋找的是勝任與自主性
尋找你的熱情並找份你讓愛的工作，是你一輩子要做的事情。這是我們大部分人所知道的。
但Newport卻說，Follow your passion是個糟糕的建議，還是個錯誤的假設。
為了證明這點，我們先來看看傳奇人物賈伯斯故事
2005年6月 賈伯斯 站在舞台上，告訴著即將要踏入職場的新鮮人，
You’ve got to find what you love,’ The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking, and don’t settle
賈伯斯告訴我們要追隨我們熱情
但是賈伯斯沒告訴我們的是，他實際上做了甚麼不是他說了甚麼
Do What Steve Jobs Did, Not What He Said
他的熱情不是一開就知道的，他是一路跌跌撞撞才成為今天這個樣子
如果你告訴20歲的賈伯斯，要他去追隨熱情且你將來會有一間改變世界的公司，我認為他一定會想說，你瘋了吧，你再說甚麼，我都不知道我未來要做什麼了
可能就像我跟你說，你去追隨熱情吧，你在10年後會改變這個世界。有可能嗎? 有吧!?
如果有的話，就是奇蹟的發生，不然不就每天都有人在改變世界了
雖然乍聽之下follow your passion是合理的 ，因為當你不知道你自己要甚麼的同時，你應該持續的尋找。
如果賈伯斯當初只follow他的passion他可能會去當僧人 (當初賈伯斯有到印度去當過僧人)
我們是否要想賈伯斯一樣，不固定一份職業，多嘗試不同追隨心靈
我們要如何知道我已經愛上這份工作? 何時該放棄? 何時該堅守持續?
換句戶說 賈伯斯留給我們的疑惑，比只追隨熱情還要更多
市場鼓吹符合你熱情的工作，但其實是一個不好的建議，實際上你應該考慮的是如何做才對
那為什麼有些人能享受工作，而其他人卻無法呢？我們需要了解熱情到底是甚麼。
Career Passions Are Rare 職涯熱情是很少見的
在2002年的一份加拿大心理研究報告，研究539名加拿大的學生他們的熱情有哪些，報告顯示84%的學生們知道自己的熱情是那些，這也聽起來符合大眾所說的持續追尋你的熱情
而前五大的熱情分別是: 跳舞，曲棍球，滑雪，閱讀，游泳。
但大家有發現嗎 這些熱情是相對比較難在現在有的職場上提供生存的
實際上只有4%有熱情的人與自己的工作相關，剩下的熱情96%變成一種興趣
所以並不是熱情並不存在，只是機率相對的低。
Passion takes time 熱情是需要時間培養的
Steve jobs其實在產品上非常的專業，他有辦法與工程師溝通都因為他非常了解使用著與產品。
但他的熱情並不一見鍾情，是花時間培養出來的.
其實就是先有雞還是先有蛋的問題
是先有熱情還是先有技能? 還是先有技能還是熱情?
回答這個問題之前，我們可以看看從我們的行為開始說起，耶魯大學行為教授，Wrzesniewski 是專門研究在一般人們如何思考職涯作 ，他主張以下，
Job 工作: 付給你薪水
Career 職業: 鍵入佳境
calling 志業: 人生重要的一部分，也就是你的價值代表著你是誰
接著我們以學校總務助理的職位來猜猜看 是先有技能還是先有熱誠?
這聽起來不太想是一個志業吧? 或是說有熱情的工作?
你猜猜，訪問這些學校總務助理們，有多少說自己的工作是工作/志業/使命?
答案出乎意料，竟然是1/3!
但你可能會想說因為是助理的關係，所以可能無打誤撞接了工作，對工作的要求沒這麼高。但是Wrzesniewski也知道，他跑去問那些把工作當作志業的原因是，年資助理越長，月可能熱愛那分工作
原因是它們都對自己的工作駕輕就熟
我在工作上也有類似的經歷。當我還是菜鳥助理時，雖然知道自己只是個助理，但我無法理解工作的真正意義。但是當我可以做到一定程度可以把事情做得很快的時候，我感覺到我對工作是有熱情的
但會不會是這些人沒得選呢?
還是因為他們駕輕就熟，做自己習慣的事情帶來的自主感與歸屬感呢?
其實這並不衝突
應該考慮的是大部分的人是先有技能才在我們現實社會生存
但同時你必須先考慮你工作的環境，因為你身邊人的會影響你，除非你內心夠強大不被這些人影響
Passion Is a Side Effect of Mastery熱情是專業副作用
《Drive》作著Daniel Pink分享到他在過去幾年研究人類行為心理最著名的是 SDT (Self-Determination Theory) 自我決定理論
有三件心理因素驅使我們工作的動機
- 自主性: 你感覺你自己長控制自己的一天且很重要
- 勝任: 你感覺妳自己很在行你自己做事情
- 歸屬感: 你與周遭身邊的朋友的連結
這與前面的助理對自己工作熱愛一樣，當你駕輕就熟，你會覺得這很簡單不太費多力氣，而當你熟悉你可能會有更多的責任，你開始有自主性，與影響力，有影響力讓你會覺得自己是有價值的，因為你領導別人該怎麼做
你們有看出來這是一個連貫的過程嗎?
其實就好像是開車的過程，一開始你會不熟悉，連轉個彎都會擔心碰到旁邊，但時間始累積，在轉彎時會注意打方向燈，你開始敢在小巷子匯車，開上高速公路很長一段時間，接下來主動提議去沒過去的地方，最後教導不會開車的人，因該怎麼做。最後你對開車產生了熱情，是因為你很在行。
所以勝任與自主性，為我們帶工作背後的動機，持續久了產生了熱情的副作用。
Passion is dangerous 熱情是危險的
為什麼熱情是危險的呢? 因為你依據大眾所說的& 別人的例子假設可以套用在自己身上。
Newport在書上說，我們會陷入一個誤區，相信某處有個適合的工作等著我們; 只要我們看到這個工作，一眼就可能認出明中注定。
為什麼我知道這是真的呢? 因為我自己的熱情就是依照時間培養出來的。
在恆毅力提到
熱情不是強度而是持續的投入
我每天持續投入工作至少8小時，我知道剛開始有些事情，我沒有很享受，但是我穩定的投入。常常加班到很晚，但是在後期開始享受處理事情的的運作。
而這長期培養的是 依靠的事兩種技能1. 業務技能 2.產業知識。
同Naval說的
Learn to Sell and Learn to Build
Rule 2: 把你的技能練到別人不能忽視你，So Good they cannot ignore you
標題差不多就已經說完了XD
好啦，甚麼叫做把你的技能練到別人不能忽視你呢 ?
其實直接用一個公式就能完成
技能思維 = 無可代替的職涯籌碼 = 刻意練習x10,000Hrs= (習慣痛苦+意見的反饋)x恆毅力
但是你要看懂這個公式才有用阿
其實意思就是你在你的工作上做到最好。 所謂做到最好，就是別人無法掌握且稀有的技能，當你很厲害的時候，別人不得不向你低頭。這樣你就能獲得職涯籌碼。
獲得職涯籌碼的方法就是 透過刻意練習與10000個小時，習慣上的痛苦與意見的反饋最後乘上的你恆毅力。
如果你可以看上面公式理解那很好，但是看不太明白也沒關西，接下來我們理解是甚麼意思
首先你必須要知道，技能思維與熱情思維的差異。Newport說，這兩個的基本差異在於是你提供價值還是工作提供你價值
技能思維: 你為世界帶來的價值
熱情思維: 工作為你帶來的價值
我們知道越有價值的東西越稀有。像是世界上的黃金，就是世界上稀有的東西，所以價值很高。套用到工作上，你會甚麼技能是稀有的也就決定你提供甚麼樣的價值。
那具體來說要怎麼獲得高的價值呢?
Newport說透過以下習慣可以獲得技能思維
- 確認你的市場屬性
- 找出全力讓你全力以赴的籌碼
- 定義你的好
- 刻意練習的一萬個小時法則
- 恆毅力
1. 確認你的市場屬性
看看世界上頂尖的奧運選手，西洋棋冠軍我們就可以知道，在他們的領域裡， 他們做到的就是提供自己的技能(假設是棋藝贏得比賽)
但光注意到這些可能還不夠，因為我們所在的職涯市場裡有分布不統種類，
這是甚麼意思呢?
像你所在的職業衡量成功的標準是單一的還是多種不同技能的。
職涯市場有分成兩種
- 贏著通吃 (單一指標)
- 拍賣市場 (多重指標)
舉例以紡織產業為例，所屬於的是拍賣市場，意思是我需要多種不同的技能，例如專業知識，業務技巧，地理優勢 出貨的準交率 開發能力 來創造你的職涯籌碼
相對的如果是贏著通吃的話，看得是單一指標，以部落客舉例也就是你文章的價值。
很多人會在乎寫出來的格式，外觀，搜集引擎優化，社群網路的曝光度 ，但它們把重點搞錯了。
你該問你自己的問題是，如果我是讀者，我在乎的是甚麼?
讀著在乎的是你文章的價值，而是他們可以得到的
就像你常常會說誰誰誰的網站不錯且都是免費的一樣。
定義你的職涯市場有助於了解你該追求哪種職涯籌碼，在了解職涯籌碼以後﹑妳可以尋找你該為那些事情努力。
2. 找出讓你全力以赴的籌碼
如果你在的是贏家市場，你只需要一種籌碼，如同我們上部落客舉例，所說的寫出有價值的文章
如果你所在的是拍賣市場，你需要找出多種不同的技能技巧，並開放式學習同時累積好幾種技能 ，結合並尋找專屬於自己的方式
舉業務類別的工作來說，因為做的事情很雜，你才有機會每個部門的人都碰到，雖然有些人會說碰的廣才不專精，但實際上我認，這正好相反，不專精反而但知道基本知識就足夠了。
同蒙格說，你所需要的是每個專業的基本知識，當你知道之後你看事情就不會是一個角度，其實，就是普世智慧的思維。
開啟同時多種機會，會幫助到你同時學習很事情，你需同時學回產品知識，銷售技巧，並組合成你專屬的優勢
因為只有當你同時開放多種機會後你才有辦法同時累積多種技能。
3. 定義你的好 Define your Good
當你清楚知道你要追求甚麼樣的職涯籌碼後，請開始刻意練習
但是在開始刻意練習之前，你需要知道你練習有甚麼目標，總不想練就練吧?
我們繼續以部落客來舉例，以部落客來說，我認為真正重要的是以下兩點
文章獲得大家認同
文章好到有人主動找上門，願意出書
也就是說當你文章的寫到一定的水準，你的價值像一束光樣，當檔也檔不住。
刻意練習的一萬個小時法則
想要到達這樣的水準，刻意練習與一萬個小時是個必備的法則
但其實在實踐時真正重要的是，讓自己習慣痛苦與積極的徵詢意見的反饋。
這就是好的技能得來不易的原因。
你想想看如果我們隨興的花時間練習，但不去思考哪裡可以做得更好，與花時間刻意利息，與吸收更多的實用建議，甚至真誠的尖刻的意見，才能讓你知道你應該把注意力重新放在哪裡，進而精益求精。
恆毅力
最後你需要的是恆毅力，也就是需要有耐心與在持續的道路上。
但是我覺得恆毅力更加貼切在持續精進自己的路上，且恆毅力對你來說是乘法並不是加法或減法的原因是，他可以放大到很多倍。
強調恆毅力如此重要的原因是，只要你中斷之後之前所做的可能就會白費，而唯有你日復一日，年復一年的挑戰自己，直到有天抬起頭來，才會發現，有人注意到我了。
上述的五種方法就是讓自己擁有技能思維的技能，擁有技能思維以後你能累積自己的專業，有了專業，別人會無法忽視你。但是我認為想要知道具體想做甚麼可以有幾個方面的屬性向可以參考。
- 能累積經驗
- 無法取代性
- 能利用槓桿
舉例以下技能
- 業務銷售
- 演講簡報
- 寫文章
- 寫程式
大家有發現嗎，這些都是跟妳本人有關，所以別人無法取代你，同時也會因為時間經驗的累積你會越來越厲害
尋找能槓桿的的技能，意思讓更多人看到你，但你不需要額外的花費。
舉例來說，你發一篇文章，或是寫一個程式，在copy到另一個地方不用任何花費，這就是使用槓桿的威力。
最後當你有這些職場籌碼時，你可以用你的技能換取更大的自主性，也就是別人沒有但是你的。
下一章我們將來講解自主性的重
Rule 3:自主性的重要
自主性是生活的掌控感
Newport認為美好工作 包含了以下三種面向
- 創意
- 影響力
- 自主性
而影響工作動機的是
- 自主性: 你有掌握感且感覺到自己所做的是重要的
- 勝任: 你很擅長你在做的事情
- 歸屬感: 你感覺到你跟別人之間的關聯
美好工作與內在動機都與自主性有關係，當你可以掌握你自己生活，與工作的節奏時那是自由
舉例來說，如果你可以看看你們公司老闆在做的事情，你會發現他們有自己的車位，自由上班時間，或是有專人服務。這些看似都是拿他的職涯籌碼換得
因為他們技能是掌控錢與人，它們花時間訓練自己掌控這些事情。
但我不是鼓吹你要去追求這些福利。
我想要強調的是要能跟公司談判 去換取你的工作自主性。
像是想晚點進公司，想休假就休假。
這就是所謂的自主性。 你可以看看下面這兩種生活哪種是你想要的你
- 選擇傳統職涯發展，上班朝九晚五，擁有公司股票，開著保持節﹐還有胃潰瘍的副總
- 挑脫傳統，極度彈性的生活與工作時間，想要工作就工作，想要下午休息就休息，想要不被打擾就不被打擾﹑今天想要出去旅遊個3-4個禮拜就休息，你自己就是老闆
如果是我肯定會選第二個，雖然挑戰上與現實來說或許還有段距離，但我絕對不想要胃潰瘍XD
但可以肯定的 胃潰瘍的副總應該比第二種自主人生對於生活還享受的少。
這就是所謂自主性，且同時也符合我們上面其他美好工作的定義 可以自主創作，如果你既能夠強大你同時也發揮影響力
如果你強大到公司只有你能做這件是，當然你會有這樣的籌碼，但是這有2個陷阱
- 就是自主性越大，代表別人越不方便。
- 自主性若不是用職涯籌碼換得，無法長久
第一點說的是，因為你自由，所以別人就會不方便
第二點 ，假設你直接去做你想做的是行但是你沒有任何技能這就是我說的你很快就會陣亡
但是我們要如何避免自主性的陷阱呢？不訪參考看看創業家 Derek Sivers說的
好到讓人主動想付錢給你 Do What others are willing to pay for you
在解釋讓人主動付錢給你的概念之前 ，我想說錢的概念到底是甚麼 那為什麼我們要賺錢。
Siver說
錢只是一種中性的指標
錢的目的是交換價值。
賺錢的目的是讓自己變得更有價值
Newport在採訪Siver的時候說，你有沒有一種指標可以告訴我們如何去做選擇，那些該持續 那些該放棄?
Siver馬上回過頭來問，你的意思是你想要得到一種判別方法去防止一個當20年的成功律師，有一天說，我愛上了按摩，我決定要當按摩師。
因此，讓人付錢給你的意思是，你的技能的價值要好到有人願意交換的意思。
如果你猶豫不決跟不太確定自己技能是否可以撐起，你可以問問身邊的人，它們會買你的作品嗎? 為什麼不會?
Rule 4:使命很重要但是也難捉摸
使命字聽起來或許很抽象，我們在尋找自己熱愛的工作上 聽到使命這個詞都會唯恐不及
到底使命是甚麼 ? 為什麼我們會需要使命?
在講解使命之前，Newport在書上的成功靠著技能思維並知道自己的使命Paradi說
我認為，熱情的確會讓我們感到快樂
但是許多人並不知道真正的熱情是甚麼
如果你問某人，它們很可能告訴你它們知道它們熱愛甚麼，
但是他們很有可能錯了
Paradi想表達的是，熱情是很重要沒錯，但是大部分人，搞錯了方向，他們想知道那些工作可以帶給他們想像要熱情，但事實上不是這樣。
Paradi是在嘗試了多種不同的方式之後才更加確定自己的使命。而不是一開始就知道的。
我認為使命是一種目標，就像一把利刃一樣，它可以使你很強大也可以摧毀你。重點是你必須知道要如何用它。
根據Newport的說法是 我們幸福人生是一個在工作上有清楚的使命 也就是一個清楚的目標
但是清楚的目標必須是當你已經擁有非常厲害的工作水平後，才等待被發現的
使命是無法在完全無專業技能下的情況下長久，
原因是當你如果只是一頭熱的知道這就是我的使命但是你無法有職涯籌碼的話，你很快就會陣亡。
這就像是你知道你想要幫助別人，但是你可能連養活自己的技能都沒有，也就是說無法讓好到別人來付你錢一樣
使命是在當你嘗試過後更加確定的助力
透過行銷的方式可以更加確定自己的使命
分別是 當個引人注目的當個紫牛 與 發布引人注目的平台上
就像我想要學習普世智慧的方式幫助社會，這是個使命的雛型。
接下來我的產品必須要有與別人不同的水準，必須當個紫牛讓人引人注目，讓產品自己發揮行銷的功用。再來是放在讓人看得到的平台上。
如果我的標題只是推從追隨熱情，可能只是一頭棕牛，但是我推從的是不要在尋找熱情了，這就是一頭紫牛。
所以想要利用使命這把利刃，你需要先有自己的技能籌碼，當你有了籌碼，你可以嘗試多種不同方法，那些符合你自己。但如果你一開始去想那些工作會帶給你熱情，很可能是個錯誤的方向
原因是光只有熱情而直接投入方法嘗試的話，除了現實面可能會壓倒你，使命可能會顯示的遙不可及，太過抽象。
後記:
這本書讓我們學習到了技術的思維的重要。雖然市面上提倡的追隨熱情確實是主流。但是，現實面是大部分的人並不知道自己的熱情有哪些。
我們應該做的是專精在自己的技術上，把事情做好比，入對行重要