Jamie

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  • Joined: August 19, 2024
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《家德流：用利他哲學，改變你的人生》

過年前，我讀了楊斯棓醫師的《要有一個人》。書裡有個人，讓我內心的悸動如夏日蟬鳴迴盪在空蕩的房間。 楊斯棓醫師用三個字形容對方：熟、熟、熟。 以前我認為，與人熟識，需與對方盤撋(台語 ㄅㄨㄚˋ ㄋㄨㄚˋ)，不僅耗時耗神，舟車勞頓。但楊醫師筆下指點迷津，拓展我的眼界 並與蒙格的想法不謀而合: 「Any year that passes in which you don’t destroy one of your best loved ideas is a wasted year.」（如果這一年你沒有摧毀你最愛的想法之一，這一年就是浪費的。） 我思索著，我們是否都值得擁有最喜歡的想法，理所當然地認為空氣應該為你服務一樣。 2024年，與人連結是花費時間的。2025年，連結人脈的目的是「利他」。 而這個人的名字是：吳家德。 本篇以傳達家德兄生活「熱情」做為分享 ，希望在閱讀的你，值得更好的人生。 「熱情」是讓桶子裡的水不溢出 遊戲人生是一種面對人生的態度，而最重要的核心技能叫做「熱情」。必須先點滿，再出發。 家德兄在書中分享了四種 「熱情」的影子： 《The Diary of CEO》 作者 Steven…

精準提問是一束光，點亮人生：6堂讓對話發光的魔法課

在過年前天氣晴朗的午後，我和朋友各自待在辦公室的另一端，辦公室吵雜的聲音此起彼落，加速者我們思考未來。 叮咚的一聲，訊息那頭傳過來 「我在考慮要不要出國念書。」 雖然透過文字，我感受的他的聲音有些猶豫與不安，像是站在十字路口的人，等待被指引。 我不假思索地回答：「想去就去啊，為什麼不？有什麼想做的事就去做。事後回想， 我感受到自己的回答像個路人，告訴的對方往前就會到了，卻也從未讓對方真正的表達。我們的對話戛然而止，只剩鍵盤申在耳邊迴響。 一段看似簡單的對話，我意識到《精準提問》遠比給急者答案來的更加重要 。就像 《我可能錯了》裡面的住持阿姜賈亞薩羅持一樣 「下次你感到不知如何提問前，先屏住呼吸，告訴自己：『我可能錯了。』」 精準提問就像這句 『我可能錯了 』的魔法箴言一樣， 當你不帶著批判的眼光並用好奇的態度做提問，就像一束光，劃開迷霧，照亮對方內心深處的真實想法 。 而這束光 正是《精準提問》帶給我的啟發。洪震宇老師在書中寫道： 主控故事的不是聲音，而是耳多 洪震宇老師的《精準提問》就像一位住持大師 手持一盞明燈，在迷霧中為我們指引方向，他輕輕一點，變能劃開混沌，點出核心問提。書本上一步一步的點醒迷途的弟子。 因此，我想分享六堂魔法箴言，幫助你在提問的路上，像光一樣劃開迷霧，找到真正的答案。 1. 原子習慣: 身分認同的聆聽是第一堂課 精準提問的第一堂必修課是身分認同的聆聽。好的聆聽需要專注聽對方說話，聽完後會感受到理解對方，並產生正向的好奇連結 。 身分的認同是把自己定義成傾聽者而非解決者 既然認真聆聽是最重要的一堂課，但在生活上大家卻不願意認真呢? 經過幾年當業務經驗與反思 ，我發現這與慣性有關，那就是: 我們只想解決問題，而不是關心對方。 我們在工作上的時候常常會因為壓力 ，事情又多的時候 我們只想快點把工作做完 所以你有聽懂嗎 ? 你應該樣做 怎麼會這樣處理 ? 你怎麼沒有想到，…

誰說投資不能耍費? 或許維持簡單最為困難

我們很容易帶者有色眼光去看一本書，會因為覺得前已經學過了所以不需要再看了 這就好像一位年輕人面前跟你說理裡一樣 而我也自己犯了過度自信 的心理偏誤，同樣的自以為事的 了解了投資基礎了 卻還要看簡單的道理 ? 今天我想分享一本 能幫助到你 再投資的道路上的一本書，上面不教你怎麼買股 也不會教你怎麼賺大錢，但是教你的是交易心法! 哪些行為我們應該盡力去避免 以及投資應該抱持怎麼樣的心態。 藉由了解基本投資觀念與行為財務心理學，到建議投資的資產配置，與投資人該有的基本觀念， 這本書簡單閱讀 如果用一句話來總結這本書，那就是，長期持有 躺在指數的道路上耍費 投資市場觀念 巴菲特說過一句話 股市短期就像一台投票機 但長期而言是一台體重機 意思就是說，短期投票的時候會看不出來是誰是誰負，但是時間一久就會知道自己股票幾兩重 我認為擁有這個概念的前提是，你必須知道哪支股票才是所謂的最後贏家 當然我們都沒有這個能力能預估未來，所以就連巴菲特死後都指定把自己的財富買入 S&P500指數，可想而知，要打敗大盤絕對不是一件簡單的事情 會講解以上的故事 主要讓你知道，我們再投資上絕對不是一日可當航海王 還是一夕致富。天下如果真的有這麼好的事，大家都中樂透了 因此，我們再投資之前應該擁有那些觀念呢? 錯誤的行為心理 Behavioral finance 行為金融是由於我們心理偏誤而導致在投資上不理性的主要原因。 錨定效應 是我們最常遇到的 連我自己常常都會常常犯下這個錯誤 舉例來說，你在考慮是否要買賣的時候，參考歷史最高價錢，與最低價錢在購買之前來做為茅點設定，但周老師說，你應該看的是未來這支股票是成長性是否該持有，而不是當下價錢來決定， 雖然價錢當然很重要是你的成本，但是如果長期來看，就算買在最高點，經過20年後，當初價錢也不是這最重要的，因為股市已經長到不知到哪裡去了 因此，賣股票並不是購買價格，而是未來成長性。(但前提是你了解你自己在做甚麼) 建議的投資方式…

自律不是紀律，你要知道是什麼讓你Feel Good，我們每天都要FEELING GOOD

你還在靠紀律，讓自己做就對了嗎? 但你有沒有想過為什麼要忽略自己感受? 今天我想分享的是用愉快的心情讓自己完成每件事 這篇文章《 Feeling Good Productivity》 的讀書心得。 作者是Dr Ali Abdaal 是一位醫生 創業家 也是全球最最多人追蹤的生產力專家。 這本書提供一個反主流的觀點: 我們可以 Feel good 同時再進行自己想要做的事情而不是Just do it做就對了! 書本上總共分成三個部分 每個主題提供不同階段高效方法 分別是 1. 玩樂 Play 2. 解鎖Unblock 3. 玩樂Sustain 。 如果你也對最近一些事情感到沒有效果 書本上的工具至少有10來種，可能不是每種都適合你，但如果你願意嘗試，絕對是一本Cp質含量很高的書。 今天我想來分享6個我在書本上學到個觀點 ，這些方式與哲學上的思考有關，他並不是一個待辦事項 讓你備感壓力，而是讓自己進入一種心流的狀態，好吧 讓我們趕快開始吧! 1. Why 你還在拿OK棒告訴自己你沒關係嗎?…

壓力很大嗎 ? 想要出國解脫嗎? 在那裡不是重點，重點是你自己

一年前的今天我刻意選擇與世界保持距離，並專注在書本中，試圖尋找生命的意義。那時的我感到迷茫，也無法確定人生方向，但我需要靜下心來，重拾自我。 如今，一年後的過去了，我正坐在韓國釜山的一間咖啡店，看者旁人悠閒地喝者咖啡，而它們的對話讓我聯想到 ，被聆聽或許就是他們生活的意義，然而，我卻開始思考為什麼我感到疏離? 腦海中浮現一個念頭：「這些人似乎不珍惜時間。」隨即，我意識到這種想法其實反映了我內心的疑問：我是否曾經覺得自己的不尊重自己的時間？ 當我寫下這些文字的時，我想到之前曾想像過自己是一位Digital Nomad穿梭在世界各地的角落寫下動人的樸實的文字 一年前我並的不知道我該做些甚麼，我深怕自己落後別人，我努力的學習並嘗試新的事物，這些困難使我蛻變成長並讓我更認識我自己。 我知道，當你面對困境時，而很多時候是我們心態在影響我們的選擇與感受，但你始終擁有回應的權利。 人生的奇妙之處在於，你永遠不知道未來你會在哪，但重要的是，而是當你意識到的時候 當初種子已開始發芽。 這篇文章希望能幫助到選擇想要改變的人。 你的心態如何影響生活 正如《Feel Good Productivity》的作者 Dr. Abdul 所說：「我們或許無法改變眼前的責任或任務，但我們永遠有權決定以什麼樣的態度去完成它們。」心態是我們面對人生的核心，不是外界的條件決定了生活，而是我們對條件的反應塑造了生活品質。 假設今天是Blue Monday 你覺得壓力很大 不想去開會 覺得憂鬱，即使完成一整天的工作，但感到事情都很笨， 為什麼要問我些問題。 然而，「壓力很大 、很煩 、不想去開會 、憂鬱這些感覺」，都是大腦建構出我們的周一所擁有的感受 至於為什麼會有這些感覺呢? 那是因為我們大腦在尋找過去類似的經驗模擬出來的 就像你知道碰到煮沸的水會是什麼感受一樣 上面的情緒建構是我在 《How Emotion are Made》所學到，原來我們的情緒是建構出來的，現在每當我情緒迅速的發起我都會想棄這個理論，並幫助我更加的理性判斷事情，而意識到我是有選擇的。 那你該怎麼做才可以理解呢 ? 答案是: 跳脫你的大腦…

一段關係的Hell Yea or No怎麼選

前陣子，我遇見了一位讓我心動的對象，但內心卻充滿矛盾。 一方面渴望靠近，一方面卻害怕年齡差距、外界眼光和現實壓力。 這份矛盾就像一道高牆，阻隔了我內心的渴望與理性間的平衡。 我試著用黃金圈理論「Start with Why」來問自己：為什麼會喜歡一個人？以及一段關係最重要的是甚麼 我喜歡對方是身上的特質，講話的方式 ，可愛的外表，以及一段關係最重要互相成長的關係 接下來我考慮了 Derek Siver說的 Hell Yeah or No， 但矛盾的是，Hell Yeah 和 No 似乎同時存在，那該怎麼選擇呢? 我想到查理蒙格所說的，反過來想與人類誤判心理雪，我該怎麼做才會讓這個決定失敗? 我的決定依照感覺思考，讓恐懼主宰我的思考 我反思前幾段感情學習到的 This shall to pass which reminds me everything comes and goes without your permission 接下來讓我們看下去 應該怎麼選呢 ?…

打棒球如閱讀!? 誰說打棒球不能學閱讀方法，分享給你最實用4種閱讀方法

閱讀充斥者我們的生活從網路文章到各式各樣的手機訊息 然而，我們卻對閱讀的方法並沒有一個具體的概念 或是說從來沒有學校在專門教如何閱讀 說起來閱讀不是應該很簡單嗎? 讀就對了? 然而讀書是有方法的 為什麼有的人讀完總是比別人吸收的多也記得呢? 這篇文章是來幫助你了解應該如何閱度一本書的的 ， 分享在閱讀的路上你一定學的幾個心法 這些心法則是依據我在《如何閱讀一本書》上所學習的讀書心得 如果說用一句話形容本書的話 這是一本給想透過閱讀認真變強的人。 心法1 : 你想贏得比賽嗎? 請理解閱讀的投捕關係 看過棒球比賽的人都知道，投手捕手打擊者的關係，但我們卻很少思考我們跟書的關係。 投手與捕手同個團隊，打擊者則是敵對。你與書/作者的關係，則是同個團隊。 《如何閱讀一本書》說我們大部分的人在閱讀都是被動式的，主動試閱讀代表的是我們主動地與作者互動，而被動的式只是單純的接收 作者就是投手，你是捕手。 你們之間都互動就是閱讀。 主動式閱讀代表者你與作者的投捕搭配方式 被動式投捕，則代表者你單純接受球，這邊指的是我們一般人閱讀方式。 想想看如果你只單純接球遊戲與指導投手投出你想要的球種，所學到的經驗式不同的。 那麼 你可能會問那，打擊者是誰呢? 你與作者想共同解決的問題，打擊者是你遇到的困難。在了解層次上的關係後，接下來我們即將討論，進一步如何獲提升自己的捕手技巧﹑ 心法2 : 賽前你需要知道的棒球層次: 閱讀的四個層次 請假想九局上半1比0領先，你與作者想完成比賽，打擊者是第四棒強棒，2壘有人，球數2好3壞 滿球數。 試想，這個時候你只會接球，你有辦法與作者共同解決打者嗎? 但如果你身為大聯盟的資深捕手，你會知道投手擅長的球種，打擊者喜歡擊球位子，打打擊方式，及打者最近狀況，這時你會找出打者最不好打擊方式的球種告知投手，與價練佈達指令，我們應該使用何種球種拿下三振! 因此，閱讀需要你同樣的技巧，讓你在閱讀路上發揮最強棒捕手概念。 《如何閱讀一本書》的作者提到讀書的四個層次與主動閱讀的重要 在先說為什麼要主動式閱讀之前我們先來理解閱讀的四個層次 閱讀分成四個層次分別是…

如何以超級專案管理思維，規劃你伴侶選擇?

這篇文章會談到我們如何利用規劃的方式來實現我們的願景 裡面包誇 好的思維 使用方法 以及 那些地雷該避免? 我們都希望做出正確的決定，在實現夢想不僅需要願景，也需要仔細的規劃。本篇文章將分享有效的規劃思維，實用的方法，並揭示哪些是該避開的陷阱 本篇文章是受到 《How Big Things Get Done》/《超級專案管理》的啟發，作者是 Bent Flyvbjerg 他是牛津大學賽德商學院榮譽教授，輔導過一百多項造價10億美元以上的專案。 如果我們可以站在這位巨人的肩膀上觀看超級專案上的成功的祕訣，並認真與聰明的對待自己的人生，這樣的反思是無價阿。 因為最稀缺的資源是時間，過去了，即不會再回來了。 而在人生在結束時，最重要的是你是否有活出你想的方式。 規劃的目的在於有效的實現我們的願景 不管是生活 工作上 及人生重大關係選擇 一切連結到你的願景。(或許這樣說過度模糊，之後我會提出我們該如何描繪出自己的願景) 學習專案管理時，我發現我們常忽略『為什麼要這麼做』的核心問題，導致方向錯誤。 或是自己的為什麼不夠底層而導致無法有效的執行，或是因為種種其他事情導致事情延誤，錯誤的期待在心情上受影響。 我在工作執行專案時候發現 在開始計畫階段，很容易會想說先進一種還是同時進行好幾種版本來節省時間? 雖然花的成本是兩倍 但是不知道哪種方式進行有助於專案成功的方式 或是兩種方式都無效? 但真正的起始點應該始於為什麼 為什麼規劃始於「為什麼」 如果以終為使是答案，那麼規劃問題的 「為什麼」是引導答案的水管。而有水管還不夠還要必須到項正確的方向 很殘念的，我們在規劃的時候的時候不夠明確，或許我們根本不知道自己想要的是甚麼才是真正問題。導致了錯誤的方向。 在《超級專案管理》這本書上，舉了一個日常例子 一對情侶原本想要的是可以煮飯的廚房的， 結果最後，重新打掉整棟建築 並多花了好幾倍的錢 ，且最慘的是整修結束後，連鄰居因為看到它們整修後的房子最後也跟著整修，接者他們被迫搬出公寓再來一次，因為受不了施工的粉澄…

巴菲特的核心投資策略

Photo by Tim Trad on Unsplash 在1991年的報上，巴菲特曾經說過 “In the business world, unfortunately, the rear-view mirror is always clearer than the windshield.” Warren Buffett, Berkshire Hathaway: Letter to Shareholders (1991). 在商業的世界後照鏡永遠比往前看更加清楚。這是一句充滿智慧的話，意思是在商業世界裡我們參考過去以往的表顯永遠比眼前出現的清楚。 舉例來說，在投資領域上的像是K線 歷史價格 走勢 我們看得反而更清楚 巴菲特沒說出的事實是 我們該如何做 該如何不做甚麼，他甚至聰明的人會自己領悟出這些道理。 我想很多人都在描述巴菲特的投資方式，但真正能夠遵循並實行的人卻寥寥無幾。 理解這些原則有助於在投資過程中遇到困難時進行反思，並找到解決的方法。 我對投資原則的定義是：從錯誤中學習，並形成一個檢查清單。…

談判是要換取你想要的東西

你上次與別人發生意見不合是甚麼時候? 不管結論是否與符合你的期待，每個人都有自己的想法與想做的事情，但是我們很少意識到自己已經進入談判的模式。而是任由我們淺意識自由擺布。我們很容易的，只要別人說一句話而受到影響。我們從不懷疑對方說話真與否，畢竟我們受到人類心智模式影響像是一致性原則，你沒辦法做與你之前不相符的事情。 至於當初並無清楚的目標在閱讀而只是看到蒙格爺爺的推薦，到後來可以實用在我們生活上 這篇文章將分享我從《哈佛談判力》這本書中學到的一些關鍵觀點，讓你更清楚如何在談判中取得你想要的結果。 先來說說結論好了。 看完這本書上 我所學到幾個不一樣的觀點 好了，接下來我們將一一解鎖每項原則 想獲得你想要結果必須包含決策與談判 在開始之前 我想先說說 雖然這是在說談判，但決策和談判有著密切的關聯。當你做決策時，必須考慮對方的需求與立場，因為你的決策會直接影響談判的結果。 決策就是 思變的過程談判就是 與對方互換利益有效的談判就是 你所希望獲得的 一個好的談判原則包含四個基本要素如下， 人： 把人與問題分開。不要將對方的人格與問題本身混為一談。利益： 關注雙方的利益，而不是堅持立場。選項： 在作決定前，盡可能提出多種對雙方有利的選項。標準： 評估結果時要有客觀標準，避免情緒化。 萬維鋼 在 高手思維上寫出做決策時四部曲上提到的選項具體地說出了原則性的重要 其實兩個說的是同一件事，也就是經濟學所說的機會成本 Opportunity Cost一切都是取捨 把兩者串再一起的話就是 好的決策等於好的談判 要如何把這兩件事情串在一起? 我把決策加上決策方式做了一種融合 當然不是每件事都可以按照上面照本宣科，但是當你有困難的時候 你可以做好準備好。 把問題與人分開 原則性談判的核心原則就是 把人與問題分開 哪些是人的問題 哪些是問題本身 我舉個最常見的例子在談判上…