活出自己，還是別人期待的樣子？
「工作沒做完，真的會完蛋嗎？」 這週在外地出差，感受到自己慢下來的差異，沒有人拿著槍對著我的大腦，你會怎麼做？ 不同以往慣性思維方式，我才意識，原來一直拿著槍指我自己是我。 我們總以為別人的評價決定一切，卻忘了自己才是裁判。 如巴菲特所說， 你是要當全世界眼中最差的自己，卻是最真實的自己，還是符合別人期待的最好樣子？ 表現好理所當然，但你才是裁判 我坐在台下，演說2個小時的來回對答—慢，讓我感受到我以往的不同。 過去，我會覺得緊張與害怕，身體不自覺地縮起，因過往的經驗告訴我，對方可能提出我無法回答的問題，或是懷疑的口氣，質疑我簡報內容的空泛。 也或許是過去經驗，了解對方之前說過的話，以及在意的點，這次我專注在簡報的內容、內部訊息分享，以及請教的心態。 事後，意外地被對方誇獎說簡報做得不錯。反思後，才發現重點是專注在當下，而盡力把每件事情做好，而不是落入了自己建構恐懼的陷阱。 對方的肯定像是音缽的回響，在我耳邊縈繞，綿延的尾音，提醒我—誰才是裁判。 同理，把對方的問題問自己。 我們可以當自己的裁判，但當問題來自對方呢？ 過年後，陸續有幾位同事提出離職的申請，談話後發現，主因是工作上不開心，與受到委屈，覺得自己的努力沒有被看見，同時還有最重要的薪水。 以前的我也會覺得是這些在影響，但實際上，我們不過只是自己定義這些事情背後的意義。為什麼有些人不在乎薪水，可以過得去，就選擇留下？ 如果我今天薪水少了一半，我還會待在這邊嗎？ 這個問題一出口，我便理解，我會選擇離開，找更值得我的地方。 因此，換位思考，把自己當作對方回答這個問題，有助於讓你了解為什麼對方會這麼做，與自己的角度不同。 利他，放大對方的天賦 ，是份禮物。 管理不是改變別人，而是找到適合位子，讓每個人發揮最大價值。 前陣子，同事在工作上遇到許多困難與挑戰，如彼得杜拉克說的，有效的管理，是要讓人發揮最大價值。 而我過度的期待，持續的逼迫對方，發現對方無法滿足我的期待，不僅兩敗俱傷。 但當我換個角度，與其強迫對方，不如讓他待在最適合的位子，創造雙贏的局面。 所以，以利他角度，來讓人發揮他的專長，是份珍貴的禮物。 後記：困難是堂課，真正感謝的，是「敵人」 我習慣感謝我身邊家人朋友，因為沒有他們支持，生活環境，不會有現在的我。然而，這次我發現，我該感謝的那些批評我、讓我感到不適，甚至令我憤怒的人。 正是這些挑戰，它迫使我離開舒適圈，學到更多更寬廣的事物，持續打破自己的想法與觀點，以更多的角度看這世界。 每件事背後都有值得學習的地方，你的敵人正是你的老師，沒有他們，我的痛苦的經驗，不會促使我成長。